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Estratégia
Clareza sobre onde crescer e quais escolhas priorizar.
Assessment & Quick Wins · Scale³
Sua empresa cresceu. A gestão precisa acompanharSua empresa cresceu. Agora, a gestão precisa sustentar o próximo passo
Entenda o que trava a operação e quais ações priorizar em uma imersão de 2 a 4 semanas com a VPC.
Etapa inicial do Scale³, com contratação independente.
A conversa começa pelo WhatsApp para avaliar se o trabalho faz sentido para sua empresa.
Perfil principal: empresas com equipe ativa e faturamento mensal acima de R$300 mil.
O desafio
O resultado chega, mas o esforço para sustentá-lo só aumenta
Quais destas situações fazem parte da sua rotina?
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As decisões voltam para você, mesmo quando já existe uma equipe.
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Marketing e comercial trabalham, mas o retorno de cada canal continua pouco claro.
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O resultado oscila de um mês para outro, e a liderança não consegue explicar com clareza o que mudou.
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O time atende a urgência de hoje e adia melhorias que se repetem há meses.
Quando tudo vira prioridade, a liderança perde tempo e a operação repete os mesmos problemas.
O método
Antes de investir na próxima iniciativa, entenda o que precisa mudar primeiro
Estratégia, estrutura e escala precisam funcionar juntas.
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Estrutura
Responsabilidades, processos e indicadores que orientam o trabalho.
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Escala
Uma operação capaz de sustentar e repetir o que funciona.
O Assessment investiga a situação atual para transformar esses três pilares em prioridades concretas.
A imersão
Assessment & Quick Wins: comece pela realidade da sua empresa
Uma imersão de 2 a 4 semanas para entender o cenário da empresa e priorizar as primeiras ações.
Pessoas ouvidas
Sócios, gestores e profissionais da operação
Dados analisados
CRM, funil, canais, contratos e margem por linha de receita, conforme o escopo
Prioridades definidas
Problemas e oportunidades organizados por impacto e esforço
O que você recebe
Prioridades claras e um plano para agir
Cinco entregáveis para entender o cenário, escolher prioridades e orientar a execução.
1
Relatório de diagnóstico executivo
Uma síntese dos gargalos e oportunidades para orientar as decisões da liderança.
2
Mapa de maturidade
Uma leitura dos pontos que precisam se desenvolver para sustentar a operação.
3
Matriz de problemas
Prioridades organizadas para decidir onde concentrar atenção e esforço.
4
Backlog de quick wins
Ações iniciais priorizadas por impacto e esforço.
5
Plano de ação de 30 dias
Próximos passos organizados para orientar o início da execução.
A jornada
Primeiro, avaliamos o contexto. Depois, definimos o trabalho
Você não precisa decidir agora por um projeto completo de consultoria.
1
Compartilhe seu desafio
A assistente virtual reúne o contexto inicial pelo WhatsApp.
2
Avalie com a equipe
A equipe aprofunda o cenário para avaliar a adequação do trabalho.
3
Receba a proposta
A VPC apresenta escopo e investimento. Após a contratação, começa a imersão.
4
Defina os próximos passos
Ao final, vocês avaliam a continuidade. O Assessment pode ser contratado isoladamente.
Para quem é
Faz sentido para o momento da sua empresa?
O perfil principal é de empresas que já têm operação e precisam organizar o próximo estágio.
Faturamento mensal acima de R$300 mil.
Equipe comercial ou de atendimento ativa.
Demanda existente, acompanhada de desafios de gestão e previsibilidade.
Liderança disposta a participar e implementar mudanças.
Se você ainda está validando demanda ou busca apenas uma palestra ou curso, este é outro tipo de trabalho. Se estiver em dúvida sobre a adequação, conte seu cenário à equipe.
Quem conduz
Método de gestão com André Luiz Brigagão
Fundador da VPC e consultor de estratégia comercial
Mestre em Marketing de Serviços pela Université de Tours, na França, e professor convidado em MBAs e pós-graduações na UFRJ, IBMEC e UVA-RJ, nas áreas de gestão, processos, marketing e gerenciamento de projetos.
Na VPC, essa experiência conecta direção estratégica, desenvolvimento da gestão e execução na realidade da empresa.
Dúvidas
Antes de iniciar a conversa
O que você precisa saber sobre o próximo passo.
Qual problema da operação você quer parar de carregar sozinho?
Conte o cenário da sua empresa e avalie com a VPC se o Assessment é o próximo passo adequado.
A conversa começa pelo WhatsApp, com uma assistente virtual. Quando necessário, a equipe assume com o contexto que você já compartilhou.